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中国文化旅游领军企业华侨城集团

发布时间:2021-10-04 01:08:01人气:
本文摘要:新华网北京5月3日电(钱春弦)沿着北回归线,到达中国的西南角,就是七彩云南。这里有元阳哈尼梯田、砥柱千仞高山天池的轿子雪山,历史悠久的茶马古道,25个民族交融出有文化艺术瑰宝。近日,中国文化旅游领军企业华侨城集团宣告以“全域旅游”为切入点,在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创意发展模式下,将云南作为战略布局的最重要区域,以第二总部的定位,打造出下一阶段文化旅游运营中枢。

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新华网北京5月3日电(钱春弦)沿着北回归线,到达中国的西南角,就是七彩云南。这里有元阳哈尼梯田、砥柱千仞高山天池的轿子雪山,历史悠久的茶马古道,25个民族交融出有文化艺术瑰宝。近日,中国文化旅游领军企业华侨城集团宣告以“全域旅游”为切入点,在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创意发展模式下,将云南作为战略布局的最重要区域,以第二总部的定位,打造出下一阶段文化旅游运营中枢。

为此,华侨城集团参予云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团有限责任公司战略重组月落定。华侨城集团全资子公司“华侨城(云南)投资有限公司”将以注册资本扩股的方式向世博集团、文投集团投资。注册资本扩股后,“华侨城(云南)投资有限公司”占到世博集团股权比例为51%,占文转集团股权比例也为51%。

大战略 以全域旅游前进新型城镇化这一措施使用了央企、地方国企平台公司合作,沦为华侨城“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创意发展模式的最重要实践中。再加此前与云南省城市建设投资集团有限公司的合作,华侨城相连了云南旅游业三大国资平台。

云南是我国传统的旅游大省,但“短板”也十分明晰:基础设施建设不完善,景点资源集中,缺少全域旅游大规划;缺少大企业引导、大笔资金反对等。为此,今年云南省制定了全域旅游创立实施方案,明确提出“大企业引导,大项目造就和大资金插手”三大战略,并最后自由选择华侨城。

华侨城是国务院国资委必要管理的大型中央企业,2016年末总资产超过1700亿元,年招待游客3120万人次,位列“亚洲第一,全球第四”,总计招待游客量超强3.5亿人次。引导文化旅游产业多年后,华侨城于2015年明确提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创意发展模式,全面参予中国新型城镇化建设和全域旅游。在新模式助推下,近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地竞相落地。

在四川,华侨城签订安仁、天返、黄龙溪三大名镇战略合作开发协议,与甘孜州政府联手研发海螺沟景区;在北方,华侨城着力打造出北京斋堂小镇,入驻秦皇岛,通过并购吞并,托管地山海关、老龙头景区,研发经营南戴河娱乐中心,还将研发京杭大运河(天津西青)大型文旅项目,打造出津门文化新名片,同时也签下了郑州二七区、中原新区等项目;在长江中下游地区,南京华侨城大型文化旅游综合项目和河西新城快乐海岸项目、武汉杨春湖城市副中心、南昌象湖之滨等项目在建设中。在集团的大本营深圳,华侨城布局并启动滨海华侨城、甘坑新镇、国际低碳样板城、大鹏项目、坪山文化旅游带上、凤凰小镇、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。

只不过华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年,华侨城重新组建了云南华侨城实业有限公司,建设云南阳宗海项目。

项目占地面积7平方公里,定位为国际级生态度假区,原规划建设圣托里尼渡假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。现已完成两个经营项目的研发,后期融合云南省全域旅游发展战略,深度研发石林-九乡-阳宗海一线。华侨城阳宗海大手笔 金融为产业升级保驾护航此次合作首创了两大创意。一是央企参予地方国企混改,打造出了典范和样本;二是金融平台统合模式的创意:通过资本方式,华侨城插手云南新一轮旅游强劲省战略及省级国资企业改革和重组,统合资源,转变云南旅游“小而骑侍郎”的现状,推展云南的旅游产业升级,培育出国内名列前茅的旅游企业。

在两大创意中,华侨城的“旅游+互联网+金融”创意发展模式充分发挥了至关重要的起到。借力金融运作云南三个国资平台,华侨城掌控了上市公司云南旅游,享有了世界文化遗产元阳梯田景区、中国最低纬度的终年积雪雪山昆明轿子山、昆明世博园、地下溶洞群九乡景区以及禄丰恐龙谷、三江并流世界自然遗产丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等著名景区。在项目研发建设过程中,华侨城通过资本优势密码资金难题,利用PPP模式,在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上不予投放,为云南全域旅游建设获取资本确保。

元阳哈尼梯田接下来,华侨城(云南)投资公司将之后对“旅游+互联网+金融”模式展开破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”,专责二十多个4A级以上景区及其市场运营,并以旅游资产证券化手段,建构“旅游+互联网+金融”大平台,构建产业策划、运营管理和金融资本仅有要素的统合。

大迈步 三大平台项目全面开花在合作尘埃落定后,2017年华侨城将之后加剧与世博、文投、城投三家企业的合作,实施今年起在云南逾千亿投资(含PPP项目)的投向和路径,全面启动云南全域旅游及产业升级,提高云南旅游的品牌形象。世博集团重点打造出旅游仅有产业链,将启动昆明高铁新的南站旅游集散中心、西双版纳旅游客运站项目、丽江老君山黎明红石街旅游小镇项目、丽江老君山金丝厂金山玉湖片区项目、昆明轿子山并转龙旅游度假酒店及设施设施项目、昆明轿子山5A级景区提高改建项目、元阳哈尼梯田景区提高改建项目、宜良九乡旅游小镇建设项目等。云南城投则将与华侨城(云南)投资公司重新组建云南省征税商品集团有限公司、云南城投华侨城旅游文化投资有限公司和云南省旅游文化产业发展基金管理公司三家合资公司,完备全域旅游产业链。

除了与云南省内大型国有企业的深度合作,华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签定战略合作协议,重点注目丽江、文山等区域,及石林-九乡-阳宗海精品旅游线,昆玉红、昆腾瑞、昆大丽及大香格里拉等精品旅游线周边的特色资源,并前进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与扩展。此外,华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地挑选20个特色小镇或村庄,前进美丽乡村建设。

创建美丽乡村分享平台,引进例如松赞林卡酒店集团、著名民宿联盟、文化创意产业等资源整合,构建云南美丽乡村的顺利破题,并且通过乡村串联景点,构建全域旅游的全面设施。强者牵头将唤起极大能量。基于战略高度与众不同的合作,华侨城和云南省都取得了最重要的发展动力。合作过程中的模式创意,对于文化旅游产业的发展、央企及地方国企的改革皆具有重大意义。


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